1、学校党政班子成员主要包括以下人员： 校长（或院长）：负责学校的行政管理和全面领导工作，是学校行政系统的核心。 党委书记：领导党的工作，负责学校的意识形态建设、组织工作以及党务工作的管理和领导。 党委副书记：协助党委书记开展工作，具体负责党务工作的分工和指导。
2、学校领导班子主要指校长、副校长、书记等高层管理人员。以下是详细解释：学校领导班子是学校管理和决策的核心团队。这些成员通常包括校长、副校长、书记以及其他重要部门的负责人。 校长：校长是学校的主要负责人，负责制定学校的发展战略和日常管理工作。他是学校的领导者，对学校的发展起到决定性的作用。
3、以小学为参考，班子成员主要包括校长、副校长、教导主任、总务主任、少先队大队辅导员，有时还包括卫生、安全专职干部。这些成员在学校的运营中扮演着重要角色。其中，校长是领导班子的核心人物，通常被誉为教育战略家。
4、在学校管理结构中，以小学为例，班子成员包括校长、副校长、教导主任、总务主任以及少先队大队辅导员。这些职位共同构成了学校的核心管理团队。其中，校长作为学校领导班子的核心成员，扮演着极其重要的角色。他应当具备教育战略家的素质，拥有独特的办学理念和思路，敢于开拓创新，同时具有强烈的成就动机。
要加强对班子成员的日常管理与监督，可以考虑以下措施：建立明确的管理体系：制定完善的管理制度和规章制度，明确班子成员的职责、权限和工作程序。包括制定工作目标、绩效评估机制、奖惩制度等，确保管理工作的有序进行。设定目标与绩效评估：与班子成员明确目标，并建立与绩效挂钩的评估体系。
加强制度建设：建立健全监督制度体系，明确监督内容、方式和程序，为监督工作提供制度保障。强化日常监督：关注一把手和领导班子的履职情况、工作作风、廉洁自律等方面，及时发现并纠正问题，确保日常工作规范有序。
加强制度建设：建立健全相关制度，明确行为规范，使监督有章可循。同时，加强对制度执行情况的监督检查，确保制度落到实处。强化日常监督：建立日常监督机制，对一把手和领导班子进行常态化、经常化的监督。通过谈心谈话、听取汇报、检查工作等方式，及时发现和纠正问题。
强化日常监督：建立日常监督机制，对一把手和领导班子进行定期或不定期的监督检查，确保及时发现并纠正问题。推进公开透明：加强信息公开，推动决策、执行、结果的全面公开，让一把手和领导班子在阳光下运行，接受社会监督。
强化对一把手和领导班子的监督，采取以下措施：- 加强党内监督，完善党内监督体系，加强对一把手和领导班子成员的日常监督和管理。- 发现问题及时纠正，确保问题的解决和整改。 提高一把手和领导班子民主生活会的质量和效果，强化对其监督前的审查。
揭阳捷和职业技术学校有中餐烹饪与营养膳食、高星级饭店运营与管理、导游服务、会计、学前教育（幼师）、美术设计与制作、音乐、计算机动漫与游戏制作、电子商务、计算机应用、汽车运用与维修、数控技术应用、电子与信息技术、机电技术应用（机器人方向）等专业。
揭阳捷和职业技术学校提供了多个专业供学生选择，包括中餐烹饪与营养膳食、高星级饭店运营与管理、导游服务、会计、学前教育（幼师）、美术设计与制作、音乐、计算机动漫与游戏制作、电子商务、计算机应用和汽车运用与维修等。这些专业涵盖了多个领域，旨在为学生提供全面的职业技能训练和知识学习。
学生在校期间，不仅可以获得扎实的专业知识和技能，还能参加各种社团活动和社会实践项目。这些活动有助于学生全面发展，提高综合素质。学校还设有奖学金制度，鼓励学生努力学习，追求卓越。揭阳捷和职业技术学校的毕业生就业率一直保持在较高水平，许多学生毕业后能够顺利进入心仪的企业工作。
揭阳捷和职业技术学校，作为一所公办的全日制国家级重点中等职业学校，坐落在广东省揭阳市区的优美山水之间，其历史可追溯至1971年，起始于揭阳红旗中学。1984年更名为揭阳县职业技术高级中学，专注于职业教育的开展。1987年，香港同胞郑翼之先生出资在新的地点建立学校，正式定名为揭阳捷和工业中学。
机电部：电子信息技术，数控技术，机电技术，吉荣电梯空调，汽车维修及运用。 计机部：计算机技术，电子商务技术，动漫与游戏设计， 财贸部：会计，市场营销，商务英语， 文艺部：美术，航空，幼师。目前我只知道这些。
学校积极引进先进的教育教学理念和技术，不断优化课程设置和教学方法，努力提高教育教学质量。学校还注重国际合作，与多个国家和地区的教育机构建立了友好合作关系，为学生提供了更多的国际交流机会。
1、湖北第二师范学院院长为罗五金，以下为其简介：基本信息：罗五金，男，湖北新州人，出生于1955年2月，教授及博士生导师。教育背景：1981年毕业于原同济医科大学卫生统计专业，获医学硕士学位。工作经历：1992年至1999年间，担任同济医科大学的教务处副处长、处长，以及科研处处长职务。
2、湖北第二师范学院的领导班子由几位重要的领导成员组成。党委书记严文清担任学院的核心领导角色，负责制定学院的发展战略和指导各项工作的方向。院长罗五金则专注于学院的日常管理和教学科研工作，确保学院的各项活动顺利进行。
3、湖北第二师范学院的领导班子由经验丰富且具有深厚学术背景的领导组成。党委书记严文清，男，湖北公安人，出生于1959年9月，拥有教授和博士研究生学历。
4、年3月，湖北省教育学院改建为湖北第二师范学院，严文清在2005年6月担任党委书记，同时担任院长，从2002年8月到2007年4月。在他之前，柳菊兴任党委书记和院长，任期分别为2002年8月至2005年6月，以及1999年3月至2002年8月。
5、参考资料：湖北第二师范学院院长罗五金同志在教师节座谈会上的讲话（20010）关于经干院与我校合并的情况 上学期，我校与经干院共同向省政府递交了合并的请示，教育厅为此专门召开党组会议，并向省政府呈送可行性报告，副省长郭生练、常务副省长李宪生同志分别作了重要批示。
6、严文清，湖北公安人，1959年9月出生，教授，博士研究生学历。他历任湖北教育学院外语系副主任、主任，1996年起先后担任学院党委副书记、副院长、院长、党委书记，现任湖北第二师范学院党委书记。严文清还兼任湖北省翻译工作者协会副会长、湖北省中小学校长协会会长、湖北省高等教育学会第七届理事会副理事长。
1、对局领导班子成员，我有以下几点意见和建议：加强沟通与协作局领导班子成员之间应加强沟通与协作，形成合力。通过定期召开会议，共同商讨工作方向和策略，确保各项政策和工作能够得到有效执行。同时，领导班子成员应主动与员工沟通交流，了解一线工作情况，及时解决实际问题。
2、实事求是就行了，只要从德能勤绩廉五个方面表述。如果你觉得有碍领导面子不敢说真话，怕得罪领导，那你可以说些好的方面，但需要改进的地方还是可以大方讲的。民主生活会，一方面要对局班子进行评议，另一方面要对班子成员个人进行评议。
3、注重增进班子团结，班子成员之间坦诚相见，平等相待，友好相处，相互信任，相互支持，相互补充，到位不越位，补台不拆台，努力建设学习创新型、民主团结型、勤政为民型、清正廉洁型的四好班子。 （四）抓作风求实效。
4、忧患意识和创新精神不够。建议在今后的工作中不断改善工作方法，提高工作质量，多做深层次前瞻性思考。在工作取向上过于求快，有急躁的情绪，对当期指标排位看得太重太敏感，稍微有下降就着急发火批评人。建议改进工作方式方法，批评人要注意场合。
内蒙古体育职业学院的领导班子由多位资深成员组成，共同为学院的发展贡献力量。首先，我们有学院的最高领导，党委书记侯雪琳女士，她以其女性特有的洞察力和智慧，引领学院的党建工作。接下来是学院的行政一把手，殷俊海先生，他担任党委副书记和院长，负责全面的行政管理和学术领导。
学院以大专层次的高等职业教育为主，兼办中专及中专预科班。在自治区党委、政府的关怀下，学院领导班子带领全院师生全面贯彻党的教育方针，落实科学发展观，统筹协调发展，取得了显著成绩。2009年，新的领导班子提出“竞技训练是立院之本，高职教育是强院之路”的发展思路，进一步明确了学院的办学定位。
学院在自治区党委、政府及体育局、教育厅的领导下，取得了显著的成绩。2009年，新领导班子提出了“竞技训练是立院之本，高职教育是强院之路”的发展思路，明确了学院的发展方向。学院在人才培养方面取得了显著成效，培养了大量优秀运动员，为自治区优秀运动队输送了71名运动员。
